您查看的活动已结束

赋能员工六大法则——识人、选人、用人、育人、励人、留人

一、识人：如何挑选合适的人才、人才的基本素质、胜任素质特征模型的构建

二、选人：面试考官应具备的条件、面试中把关的要点、人才测评技术、10招最有效的提问

三、用人：正确的用人观、要素有用原理、人岗匹配的全面理解、

四、育人：育人的最常见误区、管理者的角色定位、教育训练的层面和阶段、有效的教育训练方式、教练式领导与传统式领导的区别

五、励人:如何运用赋能思维激励、平台式企业的励人方式、常用的有效激励方法

六、留人: 员工辞职原因分析、发现离职动向、离职面谈技巧及其注意事项、留人的策略

平台式企业如何打造、员工如何真正赋能，实现自主经营？

1．为什么打造平台式企业，运用中国式阿米巴管理，怎么做到释放领导，员工自主经营？

2．中国式阿米巴管理中是如何激励员工、赋能员工

3．平台式企业存在的误区，无为而治的概念——是不是真的不用管理？

4．你的企业适合平台式改革吗？有没有不适合平台式的企业？

本课程站在企业管理的角度，以平台式管理新理念，从战略到战术，从理念到操作，在全面理解管理、尤其是平台式管理的基础上，结合赋能员工理念的管理者如何做员工赋能，解决常见的人力资源问题，打造专属的平台式企业，从而提升管理的水平，促进管理的效能，提高员工积极性，员工从领导管理到自我经营的蜕变领导得以站在更高的视野，思考企业的发展。

【课程干货多多】

理念加方法

既让学员接受先进理念

又让学员收获有效方法

如何做到怎么做

既让学员知道该做什么

更让学员知道该怎么做

要学到爱学

既从内容上让学员要学

又从形式上让学员爱学

【适宜人群】

企业创始人、合伙人，高管

13:30-14:00签到

14:00-14:15主办方介绍导师

14:00-14:45热场活动：目标打靶团战

14:45-17:00 导师授课

17:00-17:15 交换名片&人脉资源共享

17:15-17:30合影留念

【活动时间】

2018年5月17日14:00

【活动地点】

创境汇盈科智谷创客中心3楼良木咖啡

【交通指引】

驾车出行：开启导航，输入“创境汇盈科智谷”

地铁公交出行：地铁东圃站B出口、公交43路、53路、218路、216路、495路、503路、517路、550路到东圃站

【园区指引】