发布活动
2019年11月26日 14:00 ~ 2019年11月28日 18:00
(辽宁沈阳)皇姑区崇山东路46-1号辽宁省教育厅

轻松实现盈利增长——德沃天下《校长盈利思维》沈阳站



到场送398元会员内部书籍
《运营决定成败》
《家庭教育100问》
各一本
(限50人)




会议地址:沈阳太平洋丽晶酒店




德沃天下往期会议回顾



课程反馈







课程感悟



部分客户见证






「 内蒙古包头市睿德教育集团 」
校长:刘根
校区说明:
员工200+人,校区10+,学生人数3000+
解决问题:
全员内训,解决员工心态,凝聚力和执行力的问题;走访每一个校区并给出针对性的指导,包括教学、教研、教务、服务、招生、咨询等问题


「 七彩童谣幼儿园 」
校长:杨震
校区说明:
幼儿园只有4间教室,收费较其他园所高出20%,周边竞争很大,同类幼儿园有10家在竞争范围内,计划另开一家新的幼儿园
解决问题:
1. 幼儿园的装修设计,功能室布置,包括环创;
2. 新幼儿园的命名《品慧幼儿园》
3. 幼儿园宣传方案
4. 幼儿园的招生方案
5. 成功开园招收学员60多名,已收回成本。


「 辽宁铁岭夺标英语学校 」
校长:陈立君
校区说明:
战略方向不清晰;发展方向不明确;无宣传标识;咨询老师思路不清晰;环境杂乱无章;对市场信息不明确;内部架构不清晰;学生人数70人
解决问题:
1. 通过对内部及外部市场的分析,定好的战略方向,以英语为核心课程,同时考察引进作文项目;
2. 品牌重新设计从logo开始到vi和si;
3. 制定宣传方案(低成本宣传);
4. 制定人力资源优化方案;
5. 制定招生方案直观数据:
6. 生源由70人突破到120人,增长71.4%

「 哆来咪幼儿园 」
情况说明:
位于山西省朔州市,面积约1100㎡,7间教室,教师12人(未区分陪班主班)学费:5000/学期,含书包以及餐费。学生人数:69
解决问题:
1. 园所理念深入人心,家长认同感很强,尤其吸引高端家长。
2. 错过了招生季,一次活动现场成交4个学生,累计新招收学生超过10个。预计秋季招生后扭亏为盈(此前连续亏损3年多)
3. 周围三公里家长,包括意向客户(孩子年龄不到幼儿园年龄),无人不知哆来咪幼儿园,都非常愿意参加哆来咪幼儿园的活动。
4. 活动礼品均由异业提供,自己不花一分钱。
5. 园长本人更有自信,团队充满朝气,园所持续进学生,老师干劲更足!


「 四川成都东山文艺培训学校 」
校区情况说明:
开设:舞蹈  美术 街舞  语言  围棋  托管
情况:东山文艺校区加教学点四所,中心校区房屋构造不太合理,内部教室动静混合,环创陈旧杂乱无章,无全职专业老师,教师规章制度不完善,教师积极性不高,上课随意性太强,公益活动众多但毫无规划,宣传效果差。
解决问题:
1、明确发展思路,以社区店为主,开设一所新校区。
2、参照台湾高端机构设计出东山的环创,提升了校区的环境品味。
3、2019年第一季度收入七十万。
4、新增学生人数二百人。
5、教师团队积极性提高,增强了工作激情。
6、加强了团队的教育使命,提升了老师的专业度和职业素养。
7、完善考核机制,学校管理制度,股东权益。
8、有序制定东山文艺六节,增强文化活动。
9、制作成长足迹,增强家长和孩子的服务,增加粘合度。



「河南登封启智教育」
情况说明:
1、三个校区,其中一个与他人合作
2、学校薪资体系不完善
3、 无任何品牌宣传,全靠主动上门和转介绍
解决问题:
1、重新搭建教师薪酬体系。
2、定制专属家长会会员制政策。
3、 完善科学的教育体系,家长更为认可,相对其他机构更为有竞争力
4、 专属教学方法,有效避免影响力的老师带走学生,初级老师不懂教学的问题
5、 做出品牌文化体系,提升校园内涵,增加员工凝聚力和归属感
6、 设计文化墙、荣誉墙、宣传单、海报等,品牌外显能力极大提升



服务依然在马不停蹄……


大咖们说


哈尔滨东方爱婴总经理 刘校
德沃天下的课堂氛围非常实在,不夸张、不吹嘘、不鸡汤,系统全面、干货实操,是行业楷模。


万人校巨人培优创始人 李校
没有术德老师,就没有巨人培优的今天,也没有站在台上自信的我,巨人培优是一步步被术德老师指导起来的!

千人校希望英语创始人 王校
跟随德沃天下是我们的幸运,校区多了作为教学型出身的我们完全不懂管理和营销,听了很多课也不会,幸亏遇上德沃天下的系统化课程和运营指导。

县城早教爱育幼童 王校
能有缘结识术德老师,是我修来的福分,术德老师帮我们从0到1,打造出了千人早幼校。



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